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| 人力资源论文频道 |
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| 4打造人力资源管理新模式——来自国企的案例分析 |
| 一、有效的人力资源管理是南京远洋公司走出困境并取得骄人业绩的根本原因 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。南京远洋公司(下称“南远 |
| 作者：汀蓝 |
文章来源：论文网 |
人气：8372 |
加入日期：2003-4-28 |
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| 4信息经济时代企业知识型员工的管理 |
| 内容提要：信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分，知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性，创造良好的软环境等措施。 当今世界，信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家，又涌现了知识经济的浪潮，这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的课题。信息基础设施升级和信息 |
| 作者：汀蓝 |
文章来源：论文网 |
人气：7506 |
加入日期：2003-4-28 |
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| 4论企业整体激励框架的构建 |
| 近几十年采，关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题：博弈论、激励设计理论、委托—代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果，极大地丰富了微观经济学，构成了经济学的主流。与此同时，现代管理科学也一直把企业管理激励作为研究的重要范畴；组织设计理论、行为理论、企业文化理论等都是在管理激励目标下发展起来的分支学科。自50年代以来，随着马斯洛(A．H．Maslow)、阿特金森(J |
| 作者：陈宝玖 |
文章来源：论文网 |
人气：8275 |
加入日期：2003-4-28 |
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| 4国有企业“企业家”选拔方式的经济学思考 |
| [摘要] 本文侧重于从企业家的知识结构这一独特的角度来说明：现行“行政委任制”所选拔出的国有企业的“企业家”的知识结构存在重大缺陷——来自实践经验的企业家能力部分的缺失。而且，选出之后的激励结构也不利于他们向市场型企业家的转化和其知识结构的改善。由这种“企业家”统领国有企业的直接结果，必然造成国有经济部门的低效率、资产流失和管理上的“人治”。要改变这种局面，根本的出路在于改革现行任命制度，切 |
| 作者：汀蓝 |
文章来源：论文网 |
人气：6843 |
加入日期：2003-4-28 |
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| 4中国的人力资本与地区协调发展 |
| 内容提要：作为经济发展的关键要素之一，人力资本对于地区协调发展有着非常重要的影响。本文首先从一般意义上分析人力资本对地区协调发展中的作用，然后分析中国东、中、西部地区人力资本存量对地区经济协调发展的影响，最后提出开发和合理配置人力资本，促进地区经济协调发展的政策建议。 关键词：人力资本 地区协调发展 政策建议 人力资本（Human Capital）亦被称为人力资源，表现为知识、技 |
| 作者：侯永志 |
文章来源：论文网 |
人气：7066 |
加入日期：2003-4-28 |
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| 4知识经济时代对财会人员的素质要求 |
| 在千年之交、世纪更迭之际，人类社会即将由工业经济时代向知识经济时代过渡。这种变化将给人们的生活方式、思维方式、工作方式及经济发展方式带来剧烈而深刻的变革。在这场变革中财会人员如何提高自身的素质，适应知识经济时代的要求，已成为一个亟待研究和探讨的问题。本文拟对此抒一孔之见，以求教于同行和读者。 一、财会人员要有时代意识 时代意识是一个内涵非常丰富、外延十分宽泛、时限极其严格的一个术语。在这里，我们不 |
| 作者：孙凤英 |
文章来源：论文网 |
人气：6981 |
加入日期：2003-4-2 |
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| 4公共事物的责任分担与利益分享——公共事物管理体制改革与开放的思考 |
| 摘要：公共事物是关系国家、集体、个人共同利益的社会性事务，包括公共物品的生产供给和公共服务的设立开展。政府作为唯一主体，包揽一切公共事物的旧格局，是与高度集中统一的政治体制和单调的社会生活相联系的。公共事物的新形态，要求政府转变职能，推动公共管理社会化，构建政府与非营利组织责任分担，平等竞争，利益共享的新模式，实现有中国特色社会主义公共管理制度的创新。 一、公共事务的内涵与特性 |
| 作者：王敏 王乐… |
文章来源：论文网 |
人气：6785 |
加入日期：2003-4-2 |
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| 4构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理制 |
| 内容提要：“80/20效率法则”表明，少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本管理中，有可能提高人力资本的使用效率。建议采取五项措施：（1）精挑细选，发现“关键少数”成员；（2）千锤百炼，打造核心成员团队；（3）锻炼培训，提高“关键少数”成员的竞争力；（4）有效激励，强化“关键少数”成员的工作 |
| 作者：潇霖 |
文章来源：论文网 |
人气：6857 |
加入日期：2003-4-1 |
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