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刍探现代三大管理会计模式

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刍探现代三大管理会计模式

作者：何建国　　　文章出处：论文网　　　发布时间：2006-10-16

刍探现代三大管理会计模式

（二）建立ＡＭ敏捷型管理会计模式

ＡＭ即“敏捷制造”。不可预测的竞争环境，要求企业的运作模式能对客户的需求和服务驱动市场做出迅速响应。敏捷企业战略将是２１世纪的企业赢得竞争优势与获取利润的主要手段。随着现代科技的发展、产品周期的不断缩短、企业面临的竞争环境不断变化、不可预测市场的变化，由对产品的大批量低成本需求向着满足用户的最大需求转变，要求产品的个性化、多样化、完善化并要求能及时满足供货需求。企业组织结构转向扁平化，结构动态灵活。要求企业必须有很强的适应能力，能根据市场变化迅速完成必要的自我调整，提供满足用户个性化需求的产品，最终才能在竞争中取胜。敏捷制造是自上向下推进式驱动，响应巨大的环境外力，体现其开放的体系结构对无法预测的市场波动的响应能力。敏捷制造是一项基于全球化经营的全局战略，瞄准非预见性环境中的竞争优势。

管理会计作为敏捷性企业与动态联盟的建立运行的管理决策支持系统，就是要将柔性先进的制造技术、技能与人力、灵活管理三者有效结合，对千变万化的市场机会作出迅速的响应。它强调人力、组织和技术的有机结合，使企业能实现其最终目标即企业在不断发展变化、无法预测的环境下，增强竞争能力。

（三）构建ＳＣＭ管理会计模式

供应链（ＳＣＭ）是指在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者，连结上游与下游创造价值而形成的组织网络，由供应、运输和需求三要素组成。有专家预言，２１世纪的市场竞争将超越企业与企业、产品与产品之间的竞争，取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。敏捷制造实施的组织保证是虚拟企业，这仅仅是一种新的指导思想，其付诸实现的具体途径就是供应链管理。当运作系统形成网络时，不确定性就会像瘟疫一样在网络中传播。敏捷制造模式的成功运作必须基于有效的供应链管理，否则将根本无法获取基于ＡＭ的竞争优势。敏捷制造和供应链管理的概念都是把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业为了共同的市场利益而结成战略联盟，更有效合理地利用外部资源，以解决客户个性化的需求，构成虚拟企业的供应及协作组织，形成一次性或短期的供应链关系。借助敏捷制造战略的实施，供应链管理得到了越来越多的关注，成为当代国际上具有影响力的一种企业运作模式。

（四）三大模式运行平台的构建

１．构建电子商务模式管理会计信息系统。基于动态会计信息，企业管理层将能够对经济环境的变化做出及时反应，通过各种经营和管理会计指令实现在线管理，部署经营活动，作出安排。电子商务消除了管理会计与业务活动运作上的时间差，实现了管理会计与业务的协同化，使企业的资源配置与业务运作协调同步，有利于实现资源配置最优化。会计信息的及时生成，实现了管理会计从静态向动态的跨越，管理会计人员也能及时参与企业价值链分析、企业资源规划、供应链管理、企业流程重组等工作。

２．需要建立一个扁平、有机、充满活力而低控制的管理会计组织结构，并且采用相应的管理系统对目标价值和工作标准以及业绩反馈进行沟通，从全局上把握各个经营单位是如何支持核心竞争管理会计的整体使命和战略等。

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本文关键词：　管理会计　模式　管理　会计　　